Un método “antiguo” de aprendizaje

Durante las últimas semanas me he dedicado fundamentalmente a diseñar un nuevo modelo de negocio que tenemos previsto lanzar a primeros de año y a analizar el conjunto de la oferta formativa que hoy está disponible en el mercado. Respecto al primer punto os prometo informaros a través de mi blog cuando sea el momento oportuno. Respecto al segundo lamento deciros que no he podido constatar que se estén ofreciendo cosas realmente novedosas en el campo de la formación. Probablemente porque no es el mejor momento, probablemente por la falta de creatividad, probablemente porque la gente estamos más preocupados en sobrevivir que en inventar, también porque, lamentablemente, todos sabemos que los recursos para el desarrollo y la formación se han reducido de forma sustantiva en la mayoría de las organizaciones. También por el hecho de que muchos estamos cansados de procesos formativos complejos y retorcidos, sin que por otra parte se haya sido capaz de medir su impacto en las organizaciones.

Sin embargo no sería totalmente sincero si no constatara que como siempre haya  excepciones interesantes.

En este “trance” recordé un texto que hace algunos años me causó una gran impresión y que aparece en el libro de Charles Handy “El elefante y la pulga”.  

Escribe Handy: “Una vez me pidieron que ayudara al nuevo propietario de una empresa alimentaria de tamaño medio a convertirla en un modelo para el sector, educando a sus jefes. Creo que él tenía en mente un curso de algún tipo. Yo ya estaba harto de este tipo de educación por lo que le dije que, en gran medida, sería una pérdida de tiempo.

Como él insistía, le propuse que seleccionara un pequeño grupo de sus jefes y supervisores más respetados, personas que contaran con el respeto de sus colegas. A continuación yo les enviaría a pasearse por otros mundos, es decir, en su caso, por otras organizaciones. Como mínimo, le aseguré, les ayudaría a hacer que su organización fuera diferente del resto del sector y eso haría que se sintieran orgullosos. Les entregué artículos sobre las mejores empresas británicas y les pedí que eligieran un par cada uno para ir a verlas. Mi tarea consistiría en conseguir que les abrieran las puertas. La única condición fue que ninguna de las empresas tenía que pertenecer a su mismo sector. Los profesionales escogidos por mi cliente fueron, recogieron un montón de nuevas ideas, compararon notas, seleccionaron las que encontraron más interesantes y elaboraron un plan de cambio para su compañía para los dos años siguientes.

Les aseguro que fue mi programa educativo de más éxito para una corporación y yo, personalmente, no les enseñé nada. Evidentemente, fue una fórmula que iba a utilizar en otros programas educativos posteriormente. La llamé “aprendizaje por voyeurismo”. Es un modo muy eficaz de aprendizaje, siempre que no se limite a eso y se haga algo con las ideas recogidas”

Cuando nos estamos estrujando el cerebro en nuevas formas de aprendizaje, en cada vez más sofisticadas ideas para transmitir conocimientos a nuestros equipos quizás sea necesario volver a los principios. Al sentido común, al benchmarking tradicional, al aprendizaje simplemente basado en la experiencia de los demás.

1. 

   Víctor Pérez Cantó dice:

   23 octubre 2011 a las 19:32

   Hola Pau:

   Me ha interesado mucho tu post, porque justo hace unos días yo escribía en mi blog sobre algunas ideas para aplicar en RRHH, en esta época en la que lo que no sobra es el dinero.

   Una de mis ideas (ya se sabe que es difícil inventar algo realmente nuevo), tenía mucha relación con la experiencia formativa que explicas aquí; yo lo llamo “Erasmus profesional” y creo que realmente podría funcionar. Tu artículo me lo confirma, lo que es de agradecer.

   Adjunto el link al post, por si tú o tus lectores quereis echarle un vistazo.

   http://addedvalues.wordpress.com/2011/10/13/%e2%80%9cchirimiri%e2%80%9d-de-ideas-para-epocas-de-escasez/

   Gracias por tu artículo. Un saludo.

   Víctor
2. 

   laura Gascon dice:

   24 octubre 2011 a las 8:53

   Desde Europa se refuerza este tipo de formación con los proyectos Interrega IV C que se basan en el intercambio de buenas prácticas entre países socios que tengan paralelismos en su estructura y giran alrededor de alguna temática. En mi caso, desde Diputación de Teruel, llevo un proyecto de despoblación en zonas de montaña que intercambia buenas prácticas en temas de educación y formación, márketing territorial y diversificación económica. si estáis interesado en este tema podéis contactar conmigo y os paso los catálogos.

   http://www.euromontana.org/en/projets/padima-policies-against-depopulation-in-mountain-areas.html

   Un saludo:

   Laura
3. 

   Alejandra dice:

   26 octubre 2011 a las 17:25

   Hola Pau

   Me presneto, mi nombre es Alejandra,

   Estoy interesada en este articulo, como tambien en lo nueva propuesta formativa, por que si hay algo que ha fallado, falla, y no se si seguira fallando, es justamente la cantidad de dinero,y tiempo que se esta perdiendo en lo que muchos llaman Formacion, no solo por no estar actualizada, sino por que casi nunca se adapta ni a lo que las empresas necesitan, ni a lo que los trabajadores , todo es un “negocio”, que no se sabe bien por que, o al menos yo no lo se, que al parecer “entretiene” al que actualmente no puede encontrar un empleo, y llena horas aquel que tiene esa “formacion”, a veces obligada por la empresa que lo contrata..
   Me encanta la idea de aprender de la experiencia, o tener nuevos enfoques formativos.. me da la sensacion que se empiezan a ver los pequeños cambios que todos de alguna manera queremos.
   Gracias por este articulo, y espero pronto ver tu blog, para la nueva forma formativa
   Un saludo
   Alejandra
4. 

   Pau Hortal dice:

   30 octubre 2011 a las 11:59

   Alejandra el hecho de que haya estado analizando la oferta formativa existente en el mercado no supone que nuestro nuevo proyecto esté en este ambito, aunque comprenderá elementos formativos basados en el benchmark y la experiencia de los otros. De todas formas muchas gracias por el seguimiento de mi blog y por tu comentario.