El pasado día 7 se cumplieron 4 años desde el lanzamiento de mi blog y de la publicación de la primera de las entradas, cuyo texto era el siguiente:

“No tengas miedo a hacerlo mejor…” Esta frase aparece escrita en el despacho de uno de los grandes profesionales de este país que yo admiro. Probablemente no sea de los ‘mediáticos’ pero estoy convencido que Jose María no tiene nada que envidiarles. Me he permitido apropiarme de esta idea para convertirla en el fundamento de esta nueva herramienta que hoy pongo en marcha: mi blog. Con ello, pretendo aportar al mercado todo lo poco que he ido aprendiendo en mi vida profesional -básicamente en los últimos 20 años- que he dedicado a orientar y apoyar a los directivos en proceso de cambio y a gestionar una empresa de servicios”.

Afirmaba también que deseaba que el blog fuera una herramienta de apoyo a los jóvenes profesionales que deseaban desarrollar su carrera en el entorno del área de los Recursos Humanos.

Es evidente que este último foco se ha ido perdiendo. El tiempo transcurrido, los cambios de motivaciones e intereses, mi propia evolución personal, han hecho decantar el blog hacia el análisis de la situación social y política en la que hemos vivido durante estos años, la gestión del capital humano, la implantación de las herramientas tecnológicas en el área de la gestión en general y la de las personas en particular, y la orientación profesional.

Llevo muchas horas trabajando en mi blog con un resultado que considero más que notable y con un nivel de seguimiento que sigue creciendo y del que me siento muy satisfecho. He aprendido a manejarlo de forma autónoma y creo que con las secciones que incorpora aporta un pequeño grano de arena en el marco de los tres ámbitos en que tengo algún tipo de conocimiento, aunque sólo sea porque a ellos he dedicado el 100% de mi carrera profesional. A saber: la gestión del capital humano, la orientación profesional y las temáticas relacionadas con el empleo.

Estos 4 años han sido para todos un periodo díficil, de crísis, de cambios sociales relevantes y también de cambios personales. Todo estos cambios quedan, creo, reflejados en mi blog.  Desde Enero del 2008 a Enero del 2012 hemos aprendido que la crisis iba a tener unas características, gravedad, profundidad  relevantes y a asumir el  impacto que ha tenido y va a tener en nuestras vidas. Decía en la nota que publiqué por estas fechas el año pasado que “la crisis económica y el desarrollo de las nuevas tecnologías están cambiando nuestras vidas mucho más de lo que nosotros mismos percibimos porque estamos ahí, porqué lo vivimos en el día a día”. Espero no obstante que 2012 sea el punto de arranque del proceso de superación de la crisis, tanto en el ámbito global como en mi entorno personal.  

Mis objetivos profesionales para 2012 pasan (al margen de seguir trabajando en mi blog) por la consolidación de Alius Modus y Creare Resurse Umane (la empresa que creamos en 2008 en Rumania) el lanzamiento de leadersXchange y dar apoyo a las actividades de Soymimarca. Esta actividad básica se complementará con una menor atención a la actividad de Grupo Especialistas dirigida únicamente a finalizar los proyectos que tenemos en marcha ya que hemos considerado que no tenía interés seguir invirtiendo en este proyecto empresarial, a pesar de que la compra de Success Factors por parte de SAP no hace nada más que confirmar la hpótesis que nos llevó al lanzamiento del mismo. Respecto a Laborsalus deciros que hoy es ya una realidad totalmente consolidada que ha conseguido alcanzar en 2011 los objetivos que nos habíamos marcado en el momento de su puesta en marcha.

No deseo terminar esta nota sin agradecer la confianza y colaboración de todas las personas que me están acompañando en mis proyectos profesionales y transmitir mi reconocimiento y también mis disculpas a todos aquellos que por unas circunstancias u otras se han quedado en el camino.  A todos, los que continúan conmigo, y a los que siguen caminos separados, gracias por el apoyo recibido.

“A menudo la vida no está envuelta con un lazo pero sigue siendo un regalo”.

Espero que nos demos cuenta de que finalmente la solución de la crísis depende de cada uno de nosotros.

Os deseo a todos/as éxitos y felicidad en 2012

Las redes sociales están aquí para quedarse. Antes de 2016 la gran mayoría de las organizaciones dispondrá de una red social corporativa. El formato tradicional de e-mail está siendo sustituido por mensajes directos que se envían desde las distintas redes sociales como Facebook, Twitter o Linkedin.

Si es cierto que una imagen vale más que mil palabras, un vídeo como el que os presento vale más que mil imágenes. No os lo perdáis. El password es relaciona

Tras lo visto, leído y oído estas últimas dos semanas después de las elecciones autonómicas he estado prestando atención a los comentarios aparecidos en todos los medios con independencia de su formato y de su signo ideológico, sobre la necesidad de impulsar nuevas formas de hacer política imprescindibles en este siglo XXI que ha empezado con lo que es una crisis sin precedentes y la necesaria revisión de verdades que probablemente han sido válidas para el siglo XX pero que no lo van a ser en el nuevo contexto en el que vivimos. Sin embargo no parece que nuestra clase política esté razonablemente por ello.

Escuché esta semana –puntualmente y casi por casualidad- un mensaje de Eduard Punset hablando sobre las diferencias entre las barreras de acceso a los mercados en general y las que se producen en el mercado político. Me sorprendió su afirmación de que era en el “mercado de la política” donde las barreras de entrada eran más elevadas. Francamente no lo había pensado nunca pero después de escucharle caí en la cuenta de que lo que inicialmente se impuso (por ejemplo la barrera del 5%) en aras a la “gobernabilidad” se puede convertir en una de las claves del inmovilismo en nuestra clase política.

Lo real es que tenemos una clase política inmovilista y anclada en unos privilegios que probablemente deben de modificarse y adaptarse. Si todos nos hemos hecho más pequeños, si todos necesitamos ajustarnos, (incluida la administración) no será también necesario que se redujese el tamaño de lo que es “la cosa pública” y por ende el gasto generado. Me pregunto, por ejemplo, si tiene sentido mantener el senado en las actuales circunstancias o si no resultaría por ejemplo conveniente reducir sustancialmente el parlamento europeo y una gran parte de unas instituciones cuya relación coste/aportación de valor es francamente discutible. Me pregunto también si es necesario que determinadas políticas deban descentralizarse tanto como para tener que tener 15+2 administraciones autonómicas y a centenares de ayuntamientos tratando los temas de empleo.

Este tipo de argumentos pueden plantearse como “de derechas”, aunque yo pienso que también pueden o deberían ser “de izquierdas”. Porque de izquierdas es que se repensase –como en alguno de sus campos está haciendo el movimiento del 15 de Mayo- en cómo es posible evitar que la “política europea de izquierdas” no se hunda en una crisis profunda sin pensamiento, fuerza y capacidad de acción, y que el espacio que ocupa en el “mercado político” pase a ser ocupado por los partidos o grupos xenófogos o de ultraderecha. Ya ocurrió en los años veinte y treinta del siglo pasado y recordemos bien cuáles fueron las consecuencias.

Esto es lo que llamo disfunciones entre lo real (el resultado de las elecciones portuguesas de hoy es otro dato a tener en cuenta) y lo importante que nos llevará a una situación de dominio de los populismos en el conjunto de la UE, populismos que aparte de otras variables, se verán reforzados por la presencia de una clase política inmovilista, que se preocupa fundamentalmente de sus propios problemas y de mantener sus propios privilegios.

Están ocurriendo muchas cosas en los últimos días. Hagamos un repaso. Sábado 21 celebramos la boda de mi hijo Albert. Creo francamente que todo fue muy bien y aunque necesariamente no puedo ser imparcial el acto en su conjunto fue muy emotivo y el “timing” correcto. Los que me conocéis sabéis de la importancia que doy al desarrollo de los eventos. Muchas veces las personas nos fijamos más en estos detalles que el contenido de un acto. Lamento no haber podido en todo caso invitar a todas las personas que hubiese deseado y querido, pero donde patrón no manda marinero.

Domingo 22 elecciones municipales y autonómicas. Posteriormente lo ocurrido con el desarrollo del proceso de elección del candidato del PSOE a las próximas elecciones generales y el desmantelamiento de ida y vuelta y no sé muy bien con qué intenciones (salvo las de prueba como indico en mi nota de ayer) del “campamento de los indignados” de la plaza de Catalunya.

En esta nota he incorporado algunas reflexiones sobre el cansancio y el “desapego” respecto a lo público que considero está incorporándose de una forma no sé si más o menos permanente en el conjunto de la ciudadanía. Quiero insistir que corremos el riesgo de fomentar las posturas populistas y fascistas si no somos todos capaces de dar una vuelta a la situación.

A nivel profesional aunque las cosas siguen estando muy, muy difíciles tengo que constatar que esta semana acabamos de confirmar que nos ponemos en marcha para el desarrollo de la plataforma Integra. Vamos a necesitar algunos meses para su puesta en marcha pero considero que vamos a dar respuesta a una necesidad de mercado. Mientras tanto estamos consolidando nuestro producto Redes, avanzando en el proyecto Aedipe y muy esperanzados dado que considero que vamos a encontrar el impulso necesario para la el lanzamiento de leadersXchange. Paralelamente mi integración en el Soymimarca sigue avanzado, con el sentimiento de que estoy cada vez más convencido de que el proyecto tendrá éxito. En la cuenta negativa sin embargo seguimos sin avanzar como quisiéramos en la comercialización de los productos de Grupo Especialistas. ¿Cuando se volverá a abrir la llave de la inversión en la gestión de los RRHH?.

Lo ocurrido ayer en la plaza de Catalunya me hace pensar en qué medida seguimos siendo en Catalunya un determinado laboratorio sobre lo que después se produce en el resto del estado. El movimiento de los llamados “indignados” produce un importante debate en nuestro país y plantea serias dudas y debate sobre cómo deben de actuar los poderes públicos ante él. Acabo de leer el post de Dolors Reig sobre la “carga policial” de ayer. Soy de los que pienso que debemos gestionar de forma adecuada este movimiento, incluido el hecho de que no puede dejarse que de forma permanente un grupo importante pero minoritario de personas impidan el desarrollo normal de la vida ciudadana.

En todo caso estamos viviendo y constatando un importante cansancio social que ha influido en gran manera en los resultados de las recientes elecciones municipales y autonómicas. Constato además que Catalunya una vez más, se convierte en un laboratorio de lo que puede ocurrir en el resto de España. Preveo, algunos de los hechos ocurridos en elecciones municipales en Catalunya lo confirman, una clara decantación del escenario político hacia el populismo y las posiciones de carácter fascista. Apelo desde aquí al sentido común de todos y especialmente de la clase política para evitarlo.

Creo también que el Partido Popular en el conjunto del Estado (no tengo ninguna duda sobre su victoria en las próximas elecciones generales) y CiU en Catalunya no lo van a tener fácil en el futuro para gobernar respondiendo a las demandas y exigencias que nos plantea una situación compleja y evitar las tendencias populistas (desde todos los lados del ámbito político) que bien seguro van a seguir, lamentablemente, un proceso de consolidación.

Recuerdo en este momento lo que Enric Juliana escribía recientemente en la Vanguardia con un artículo (del que me he apropiado del título para una parte del de este post) al hilo de lo ocurrido en la manifestación del pasado 14 de Mayo sobre la estrategia de recortes que pretende impulsar el Gobierno de Artur Más. Cuando es evidente que más de 3/4 partes del gasto de la Generalitat se ciñe en las áreas de enseñanza, sanidad y servicios sociales si se desea (si se precisa) reducir el gasto no queda más que atacar estas tres áreas a salvo que lo que se pretenda, como ha venido ocurriendo en los últimos años, es hacer puros movimientos de carácter estético. Por cierto circula por la red un mensaje al que voy a referirme en otro post relativo a cómo conseguir la reducción del gasto público que necesitamos para equilibrar realmente nuestras cuentas públicas.

Lo que más sorprendente de la protesta, más allá de la discusión sobre el número de asistentes, de hecho me parece inexplicable que se discuta entre 30.000 y 200.000, (por mi parte apuesto por la primera de las cifras) es el carácter de las pancartas y de los eslóganes cantados por los participantes. Que probablemente la más destacada sea la de “no hay pan para tanto chorizo” (evidentemente escrita en catalán) dirigida al conjunto de la clase política resulta muy clarificador. Aunque estoy más que convencido de que muchos de los participantes en las citadas protestas han terminado dando sus votos a candidatos de la coalición electoral que gobierna actualmente la Generalitat.

Por otra parte debemos recordar que el gobierno de CIU se ha sentido reforzado como consecuencia de los buenos resultados alcanzados en las elecciones municipales. Sin embargo no debería “dormirse en los laureles”. Empezando por hacer los ajustes en la propia gestión de la “cosa pública”.

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Estoy viviendo en estos momentos una circunstancia personal relevante aunque en la que no me dejan intervenir. La boda de mi hijo Albert.

Francamente al margen del hecho en sí y el entorno de cierto nerviosismo y tensión que constato en mi esposa ante un hecho de esta naturaleza a mi francamente me parece un acto social relevante pero que va probablemente va a a tener un nulo impacto en mi vida.

De hecho ocurre que Albert ya lleva más de un año viviendo con su pareja. Lo más importante es que hemos establecido unas buenas relaciones con Carlos y Silvia los padres de Esther

Leo a Pedro J. Ramirez. “Al argumentar como recientemente hizo en una entrevista que me concedió en Veo7 que –no voy a liquidar la carrera política de nadie porque le acusen de no haber pagado tres trajes- Rajoy no sólo fingió ignorar el trasfondo de lo ocurrido en Valencia, sino que antepuso en cambio la protección de uno de su casta al propio interés general de su partido y no digamos al de todos los españoles. Total hemos llegado a una situación en la que ni el PSOE ni el PP tendrán autoridad moral para sacarle las vergüenzas al contrario. La parentela de Chaves y los ERE tendrán como respuesta el convoluto de la Administración Camps con los chicos de la Gurtel y viceversa. En este empate infinito el desapego ciudadano de la política, seguirá trocándose en una mezcla de desdén y desprecio hacia los dirigentes que usurpan de esta manera los derechos de participación de todos”.

Por una vez no puedo más que estar de acuerdo con Pedro J.

Por una serie de circunstancias he estado en las dos últimas semanas participando directa y personalmente en dos de los partidos de la “final a 4”. Me refiero, evidentemente con esta frase a los enfrentamientos Barça/Madrid.

Estuve la pasada semana en Valencia asistiendo a la final de la Copa de España que como todo el mundo conoce finalmente ganó el Madrid. Más allá del resultado futbolístico, de que sea socio del Barça desde hace ya unos cuantos años, y de que, aunque puede extrañar, el futbol no sea mi deporte preferido, lo más relevante para mí del evento fue la del contexto social en el que se produjo el acontecimiento. Una final Barça/Madrid o Madrid/Barça en Valencia tiene “morbo” por sí misma.

Esta semana tuve la suerte además de ver “in situ” el primer partido de la semifinal jugado en el Bernabeu. Nada que decir aparte de que como todo el mundo sabe aquí fue el Barça quién derrotó al Madrid. Aunque el espectáculo futbolístico no fuera una maravilla estoy francamente contento como aficionado y como “cule” con la victoria del equipo que fue simplemente por la victoria y que no se dedicó simplemente a especular. ¿Podemos aplicar alguna enseñanza en términos de estrategia empresarial?.

Aunque todo en la vida es cíclico, y en el deporte no puede ser de otra manera, siento que mis amigos “madridistas” tengan la obligación de defender cosas que son francamente poco defendibles. No sé durante cuánto tiempo el buen aficionado que es capaz de felicitar a Messi por su excelente partido en el 2/6 de la liga de hace un par de años (si no me equivoco) puede aceptar tal tipo de planteamiento. He dicho y creo haber escrito en mi blog que la estrategia de Mouriño de la semifinal del año pasado con el Inter (venía de un victoria por 3/1 en el primer partido) me había parecido excelente con el objetivo de “pasar la eliminatoria”. No creo que esta estrategia sea la correcta para este año. En todo caso reiterar que escribo este comentario hoy Domingo 1 de Mayo (prometo escribir sobre la EPA y la situación del mercado de trabajo en los próximos días) cuando todavía no se ha disputado el partido de vuelta del martes. Espero no tener que arrepentirme.

He escrito recientemente, al referirme al concepto de fidelidad y la necesidad de potenciarla en los entornos organizacionales, que todos somos muy flexibles y cambiantes, que somos capaces de cambiar de casi todo, excepto de club del que somos aficionados, (por cierto me ha resultado significativo que tanto en Expansión como en el País hayan aparecido, esta misma semana, artículos en este mismo sentido). Yo no sé si el Madrid continua con esta filosofía no voy a tener que modificar mis planteamientos. Simplemente permitirme terminar esta nota, aunque sea con un giro un tanto radical, manifestando mi sorpresa sobre lo que he vivido en ambos escenarios.

La asimilación que determinados colectivos hacen de los colores blancos de un club deportivo con la bandera española me parece, lo siento, sorprendente y francamente inaceptable. Para que luego se extrañen, del anuncio en una entrevista en la Ser del President Pujol, en el sentido de que votó positivamente en el referéndum informal sobre la independencia de Catalunya.

A lo mejor también esto es algo que tendríamos que reformar, algo que necesita algunos cambios para permitirnos, si es posible, un nivel de convivencia aceptable para todos.

Probablemente sea que estoy demasiado “crecidito”, es posible que mi visión anárquica y cambiante no resulte la más adecuada, sin duda tengo que ponerme más en la piel del otro, etc. Sea como conjunto de estos problemas o sea por otras causas he de reconocer una dificultad intrínseca para entender a la gente del sector informático, a pesar de que en varios de mis proyectos empresariales el componente tecnología es fundamental.

Lo siento pero algunos hechos que me han ocurrido en las pasadas semanas lo muestran. Desde las reticencias, habituales de otra manera, a que la gente de sistemas entienda que el proceso de implantación de las soluciones SaaS en las organizaciones es imparable, a que nuestros proveedores no sean, a menudo, capaces de pensar un poco más allá de lo que establecen los requerimientos previos y a aceptar un principio que me parece básico: las cosas, las visiones, las necesidades cambian a medida que algo se está construyendo.

No quiero desplazar un problema a terceros pero es lo que siento esta mañana de sábado.