Acabo de realizar mi viaje mensual a Rumania para el seguimiento de las actividades de nuestra filial CREARE RESURCE UMANE. Saco algunas conclusiones, a nivel concreto la de que a pesar de algunas dificultades de tesorería puntuales el compañía está en un proceso de consolidación., A nivel más global que Rumanía, como por otra parte no podía ser de otra manera, está empezando a levantar el vuelo.

Hay tanto por hacer y parece que voluntad de hacerlas, aunque persiste un orgullo exagerado y una sensación de que todo esta más podrido de lo que probablemente está.

Por otra parte tampoco estamos tan lejos en algún tipo de actitudes arraigadas. Porqué me pregunto ¿en qué se diferencia lo ocurrido en andalucia con los expedientes de regulación de empleo de determinadas actitudes de la administración rumana?. Por favor pongamos todos a adoptar un poco de criterio en los comentarios y las percepciones sobre todos los que nos rodean.

Vamos a terminar este año con algunos objetivos alcanzados, aunque algunos otros se quedarán en el tintero. Digamos que en este mes de diciembre hemos conseguido confirmar algunos de los objetivos del año, aunque otros se han quedado pendientes.

Entre los alcanzados: En primer término el convenio de colaboración que Grupo Especialistas acaba de firmar con Aedipe para el desarrollo de una nueva estrategia de gestión interna y el lanzamiento de una red social entre el colectivo de profesionales de RRHH. En este mismo ámbito es importante destacar los resultados positivos que estamos alcanzando con Recoloca aunque el lanzamiento vaya algo más lento de lo esperado. Como segundo objetivo alcanzado confirmar las excelentes prespectivas del cierre del año para Creare Resurse Umane, prespectivas que se consolidarán con los proyectos ya cerrados que desarrollaremos en 2011. En tercer punto destacar que Laborsalus se halla ya en una senda de rentabilidad. Por último señalar las excelentes prespectivas de éxito que estamos teniendo con la plataforma Relaciona.

Entre las cosas que sigo teniendo pendientes: En primer lugar la consolidación de Alius Modus. Aunque hemos conseguido mantener los niveles de facturación estamos notando el impacto de la crisis y las reducciones presupuestarias en el sector público y particularmente en el ámbito local. Por otra parte muchos proyectos en el sector privado se han simplemente “pospuesto” para 2011. Esperamos que con la incorporación de Carlos al proyecto podamos consolidar la iniciativa. En segundo término el lanzamiento de leadersXchange. No hemos sido capaces, todavía, de enamorar a ningún partner para el lanzamiento de esta red social. Esperemos poder hacerlo durante los próximos meses.

Por lo demás 2010 ha sido un año extraño. Las cosas no van, parece que hay ganas de hacer cosas pero luego todo se frena, todo queda “pendiente”. Sin embargo soy de los que pienso que a pesar de todo más abajo no podemos ir y que 2011 será francamente mucho mejor. Para mí los retos profesionales están claros, empezando por reducir un poquito la intensidad de mi actividad profesional (voy a cumplir 58 años), la confirmación y consolidación de los equipos en cada uno de los proyectos en los que estoy implicado, más el lanzamiento de leaders y alguna otra “sorpresa” que por ahora no resulta adecuado desvelar. Ya os ire contando.

Los que seguiis mi blog sabeis que estoy desarrollando un proyecto empresarial en Rumania. Acabo de estar, por cierto, esta última semana allí. He querido dejar pasar algún tiempo desde los hechos ocurridos a colación de lo ocurrido y el debate generado en Europa en relación a los procesos de expulsión de gitanos rumanos desarrollados en Francia.

Aunque reconozco que la situación de la etnia gitana es una problema para nosotros como europeos y que también, claro está, es un grave problema para Rumania, no me parece que la solución sea la expulsión, entre otras cosas porque no nos olvidemos que los rumanos son ciudadanos comunitarios y que por tanto tienen el derecho a la libre movilidad dentro de nuestras fronteras. Muchos de ellos están de hecho volviendo ya de nuevo a Francia.

Finalmente, al margen de que esto agrava y condiciona todavia más, la visión que los europeos tenemos de Rumania (donde debemos recordar que los gitanos no representan más allá de un 10-12% de la población) es una nueva estrategia populista más de nuestros líderes politicos que se mueven, básicamente, por intereses electorales y a corto plazo y no por una voluntad de atacar y resolver los problemas.

¿Cuanto vamos a esperar a desarrollar una estrategia europea de formación, desarrollo e inserción social de este colectivo?.

Llevo desde el 11 de Julio sin escribir nada en este apartado a pesar de haber dedicado algunas horas de estas vacaciones a revisar, actualizar y adaptar mi blog. He llegado a pensar inclusive en la posibilidad de eliminar esta sección.

Finalmente voy a mantenerla aunque he decidido no tensionarme a mi mísmo por si paso alguos días mas de lo necesario y adecuado en escribir en ella. Aunque probablemente el título no sea el adecuado lo que pretendo en esta sección es transmitir flaxes, ideas, comentarios que me surgen y que probablemente no tengan contenido suficiente para una entrada “mas oficial”.

Parece que no haya ocurrido nada en mi vida en estas últimas semanas y no es cierto. Estuve en Rumania durante las dos ultimas semanas de julio dedicándome más de la mitad del tiempo a conocer el país. Hasta ahora había centrado mis atenciones allí unicamente en nuestro proyecto Creare, ahora me he dedicado a “hacer el turista”. Después he estado algunos dias en Calella (entre otras cosas jugando al golf) y finalmente, como ya he indicado en una entrada, he visitado Castilla la Nueva donde por cierto no habia estado tampoco “en plan turista” desde hace muchos años.

Aparte de descansar y desenchufar…. lo que he conseguido inclusive más de lo que esperaba, lo que he conseguido en este periodo ha sido básicamente tres cosas: Darme cuenta del potencial que tiene Rumania una vez supere algunas de las deficiencias estructurales que tiene como país y como sociedad. Constatar que como la Costa Brava no hay ningún otro lugar en el mundo. Por último verificar los múltiples avances y el desarrollo que han supuesto para nuestro pais el uso racional de los Fondos Estructurales. Espero que seamos capaces de mantener todo lo que hemos construido durante estos últimos años.

He estado la pasada semana en Bucarest en mi agenda mensual de trabajo con nuestra gente de Creare Resurse Umane. A pesar de que llevo 3 años viajando a este país, que nuestro proyecto empresarial en marzo cumplirá los dos años y de que sigo pensando que van a terminar saliendo del lio en el que se encuentran, me sigue sorprendiendo el hecho de que continuen siendo, lamentablemente para ellos, contribuyentes netos a la UE. Es más por diversas fuentes me ha llegado el mensaje de que en este año sólo conseguirán desarrollar proyectos que les permitirán acceder al 10% de los fondos estructurales puestos a su disposición. ¡Y con las necesidades que tienen!. Espero no obstante que tras las próximas elecciones presidenciales se aclare de una vez por todas el panorama político y sean capaces de utilizar mejor los fondos que tienen a su disposición. Por otra parte nuestro proyecto se consolida y a pesar de las dificultades financieras (básicamente porque el sistema bancario no nos permite acceder a financiación externa para la gestión de los proyectos que tenemos aprobados) saldremos adelante.

Estoy en Bucarest como normalmente todas las primeras semanas de cada mes, siguiendo la evolución de nuestro proyecto Creare. Ayer nos dieron una excelente noticia como fué la formalización definitiva del contrato para el proyecto Lidero, en que somos impulsores y uno de los partners relevantes. Este proyecto, dirigido a la formación de líderes sindicales, consolida nuestro posicionamiento en el sector de la gestión de proyectos formativos con fondos comunitarios. En otro orden de cosas acabo de leer la noticia de que en 2008 las empresas extranjeras exportaron beneficios del mercado rumano por valor de mas de 1.000 millones de Euros. Dicha suma representa practicamente el total de la inversión internacional. Cuestiones de la globalización.

Muchas personas me lo han preguntado. Algunas con incredulidad, otras con cara de sorpresa y hasta algunas con la sensación o el pensamiento de ‘este Pau está loco’. Todas ellas me han interpelado sobre las razones por las que hemos decidido iniciar un proyecto profesional en Rumanía.

Cuando visité por primera vez Bucarest -hace ya dos años- lo hice, como muchos otros compatriotas, con la intención de hacer alguna inversión inmobiliaria. Sin embargo, rápidamente constaté que en materia de Recursos Humanos había mucho por hacer. Y que tras la entrada de este país en la UE, iba a seguir una evolución similar a la que ha vivido España en los últimos años.

Más adelante, constaté que la experiencia española tanto en el paso de una dictadura a una democracia, como en los aspectos de desarrollo económico iban a ser la referencia para el desarrollo de este “gran país”.

Hoy, estoy convencido que en muchos aspectos, al margen de la admiración y el interés que todo lo nuestro tiene en Rumania -proximidad de lengua, carácter, presencia de 1 millón de rumanos en España…- la evolución del desarrollo va a ser muy similar a lo vivido por nosotros en los últimos 25 años. Y me atrevo a asegurar que será si cabe incluso más rápida y profunda como consecuencia de la incorporación en el proceso de las comunicaciones y la tecnología.

Todo esto es para explicar que hemos creado una compañía de consultoría de recursos humanos que quiere convertirse en una de las referencias en este mercado. Creare Resurse Umane.