Para que podemos utilizar el coaching.

¿Cúales son las razones por las que una organización puede plantearse abordar un programa de coaching?:

-Si está inmersa en un cambio cultural.
-Si acaba de abordar o existe una posibilidad a corto plazo de estar inmerso en un proceso de fusión o adquisición de otra firma.
-Si existen posibilidades de afrontar cambios organizativos encaminados a mejorar los ‘ratios’ de productividad y beneficios.
-Si se ha planteado o puede plantearse próximamente un proceso de sucesión en los “puestos de mando”.
-Si se ha producido un rápido proceso de desarrollo y se constata de que nuestro equipo directivo puede no estar suficientemente preparado para la nueva dimensión organizativa.
-Si se desea incorporar en la mente de nuestros directivos nuevas formas de visión sobre nuestra relación con los clientes.
-Si está inmersa en un proceso de internacionalización.

Por otra parte existen circunstancias en las que un directivo en particular puede necesitar un proceso de esta naturaleza. Las más relevantes son:

-Si acaba de integrarse en un nuevo puesto.
-Si este cambio ha supuesto un cambio funcional relevante que exige nuevas competencias.
-Si se producido cambios sustanciales en el contenido del puesto.
-Si se constatan dificultades en el manejo de sus relaciones personales dentro de la organización.
-Si existe un “desfase” relevante en el cumplimiento de los objetivos.

¿Crees que existen otras causas o circunstancias en las que es posible o necesario poner en marcha procesos de coaching?.