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Dialogo Social. Un baile para tres.
Alguien me ha recordado recientemente que en Julio del 2008, se firmó por parte del Gobierno y de los Interlocutores Sociales un acuerdo en el que reflejaban la necesidad de avanzar en el diálogo social. Dieciocho meses después, como somos perfectamente conscientes, todo sigue básicamente igual: el número de desempleados se ha probablemente triplicado y nos hemos convertido en el líder en destrucción de empleo en el mundo.
Y mientras tanto el proceso al que recordemos se comprometieron... leer más
Diálogo Social e Intermediación Laboral
En línea con otros comentarios que he realizado en mi blog en los que me he referido a la introducción de elementos de competencia en los procesos de intermediación en nuestro país y que coinciden, actualmente, con lo que parecen son avances en la senda del diálogo social, creo que resulta relevante referirme hoy, para completar el conjunto de textos que he ido elaborando en los últimos meses, al papel que deberían desarrollar las Empresas de Trabajo Temporal como... leer más
Empleabilidad, Recolocación y Políticas Activas
Me he referido en otro articulo a los conceptos que deberían de integrarse en el diálogo social. Hoy deseo hacer mención a los planteamientos y propuestas que me permito definir bajo los epígrafes “transparencia del mercado de trabajo” y “actuaciones sobre la empleabilidad”.
Respecto a los conceptos de Transparencia del mercado de Trabajo. Intermediación. Mejora de los SPE y regulación de las Empresas de Recolocación y de las Agencias Privadas de Colocación, es conocida que la... leer más
Conceptos clave para el Dialogo Social-Junio 2009
Como he escrito en otros comentarios que encontrareis en mi blog es evidente que, al margen de las diversas consideraciones que se han realizado (tanto en el manifiesto de los 100, en el de los 600, como por diversos y diferentes profesionales y estudiosos), el Dialogo Social tiene en este momento planteadas diversas cuestiones relativas a la transparencia del mercado del trabajo, (intermediación, eficiencia del Sistema Público de Empleo), a las actuaciones sobre la empleabilidad,... leer más
Las cualidades para el liderazgo
Acaba de caer en mis manos uno de los textos de Charles Handy cuya referencia aparece en “la biblioteca” de mi blog. Se trata de “el elefante y la pulga”. No os engaño al constataros mi admiración por los textos de este autor.
Uno de los conceptos claves en el pensamiento de Charles ha sido el del liderazgo y sus características. Para él los grandes líderes poseen cuatro cualidades esenciales. En primer lugar está la capacidad para conseguir la participación de los demás y... leer más
Networking 2.0
Desde tiempos inmemoriales el ser humano ha buscado las alianzas que le permitiesen alcanzar sus metas. Dichos objetivos, inicialmente, buscaban complacer deseos personales. Pronto, ese deseo se convirtió en uno global que pudiese satisfacer las dos vertientes existentes en la vida humana, la personal y la profesional.
Un paréntesis: Soy uno más de los que reconozco que en nuestro cerebro se está instalando cada vez más el criterio de que determinados términos debemos utilizarlos en... leer más
Uso de la red para la busqueda
Aunque son muchos los que se cuestionan sobre la utilidad de la “red” para la búsqueda de empleo y de que yo personalmente no estoy, todavía, seguro de cuál va a ser su potencial como elemento de apoyo a un proceso de búsqueda es evidente que es un tema más a explorar.
Recientemente he leído que un estudio de careerbuilder.es afirma que el 18% de los expertos de selección de personal afirman haber ampliado la lista de lugares donde buscan a los candidatos para llegar a un mayor... leer más
Porqué abandonamos las organizaciones.
En muchas ocasiones la razón fundamental por la que abandonamos las organizaciones es, a menudo, la falta de motivación, lo que choca, con el hecho de que muchas compañías estén cada día más preocupadas por sus estrategias de recursos humanos dirigidas a conseguir la retención de las personas clave.
El factor fundamental para evitar o reducir la rotación de los equipos humanos es el de que la organización tome conciencia de que las personas son tan importantes como los clientes y los... leer más
Para que podemos utilizar el coaching.
¿Cúales son las razones por las que una organización puede plantearse abordar un programa de coaching?:
-Si está inmersa en un cambio cultural.
-Si acaba de abordar o existe una posibilidad a corto plazo de estar inmerso en un proceso de fusión o adquisición de otra firma.
-Si existen posibilidades de afrontar cambios organizativos encaminados a mejorar los ‘ratios’ de productividad y beneficios.
-Si se ha planteado o puede plantearse próximamente un proceso de sucesión en los... leer más
Plan de carrera. Errores a evitar
En el diseño de un plan de carrera el error más grave a evitar es el autoengaño. Este puede venir provocado por un análisis personal incorrecto sobre las capacidades, intereses y motivaciones, ser alentado por nuestro entorno, o simplemente ser consecuencia de algunos éxitos personales que puedan alimentar nuestro ego personal.
¿Cuántas veces ocurre que en un proceso de selección te encuentras con candidatos que es evidente que no tienen ni la experiencia ni acreditan los requisitos... leer más
Acerca de mi
He desarrollado mi carrera profesional en funciones de línea, como Consultor y Director de Empresas de Servicios en RRHH. Estudié Psicología aunque inmediatamente me interesé por el mundo del trabajo y la relación entre personas y organizaciones. Posteriormente complementé mi formación con los estudios de Graduado Social, el Diploma en Dirección de RRHH en Esade y el Master en Relaciones Laborales de la Universidad Politécnica de Barcelona. Me reconozco a mí mismo como una persona emprendedora y creativa a la que le encanta desarrollar y poner en marcha proyectos. Actualmente estoy involucrado en varias iniciativas en el ámbito de los recursos humanos y particularmente en Laborsalus (sociedad de prevención de riesgos que tiene la voluntad de convertirse en líder de este sector), Alius Modus que desarrolla proyectos relacionados con la responsabilidad corporativa y Grupo Especialistas que quiere convertirse en la alternativa al modelo impuesto por los ERPs en la gestión de personas.
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